随着市场经济的发展，越来越多的企业意识到，人才匮乏的企业不可能获得长足的发展，企业的竞争即是人才的竞争，而企业的每一个员工都有可能是一个潜在的人才。

　　包装行业近年来虽然发展很快，但多数企业仍然缺乏一大批现代包装企业家、科学管理和技术人才，以及大量的熟练技术工人。在包装印刷企业从业的100万人中，工程师、高级工比例不足4%，由于这种高素质、高技术人才的短缺，制约了行业整体的提高和发展，也制约了企业的市场竞争力。为了破解这一难题，许多印包企业采取了多种措施，其中不乏重金招聘企业不可或缺的“核心员工”。一个印刷机长、高级调试师、技师年薪可达30~50万元，甚至更多。即使这样仍会有尴尬的局面出现，不履行完工作合同就“不辞而别”、这山望着那山高便“跳槽”而去的现象屡有发生。

　　在强大的市场竞争压力下，企业如何留住“核心”员工，这是众多企业不得不面对的一个重要问题。

　　一、严把招聘关，既重才又重德

　　企业人才招聘的主要来源：一是从大中专毕业生中直接招聘；二是从社会上公开招聘。无论那种渠道，都要注重两个关口。招聘面试是人才进入企业的第一个关口。现在大多数企业招聘时往往比较注重个人的技术能力，在考察这点时下了很大的功夫，却恰恰忽视了对员工个人品质的考察，缺乏规范的考核机制，仅凭面试官的个人印象进行判断，因此导致一些员工由于个人品质问题，给企业带来巨大损失。所以，企业在招聘时，要对所聘人员进行全方位的考察。只有招聘到德才兼备的人，企业才会有更大更快的发展，要注意规避不必要的风险。

　　档案是企业考察员工不可缺少的一个依据，也是人才招聘时的又一个关口。档案是个人经历的一个记录，也是个人能力和实力的一个有效凭证。企业考察时可以从一个人的档案中获取大量有用的信息。但是在当今社会信息网络还不是很发达的情况下，很多企业为了方便，将员工档案放在人才交流中心不闻不问，为一些员工弄虚作假提供可乘之机，所以考察时要十分注意鉴别。

　　二、坚持“以人为本”，物质和精神激励作用不可互代

　　什么是“以人为本”？不同的企业有不同的理解，但有一点是肯定的，所谓以人为本的“人”，应该是企业的员工，这是企业的第一资源，也是企业最具活力和创造力的因素。

　　尽管很多企业都强调以人为本，但真正做到的并不多。据报载，一位在内地工作了10年的技工，“跳槽”到了沿海某市。他到新单位一上班，一把手就找他谈话，关心地询问他家中父母妻儿，初到此地是否适应，有何困难，并给他安排了住房。而这些他在原单位时都没有享受到。虽然在原单位也是业务骨干，但他还是选择了离开。在这里，他不但获得了物质激励，还享受到了精神的愉悦，也真正感受到“人才”是被尊重的，因此更激发了他工作的干劲。还有消息说，雅戈尔集团是一个靠2万元起家的服装厂（这和我们许多印包企业创业初期十分相似），能发展到今天的规模，以人为本的管理起了重要作用。曾有很多企业试图以诱人的条件聘请雅戈尔的几位营销副总，但却很少有人为此动心。他们当中大部分人是从普通农民几经磨砺变成了集团的骁将，实现了人生的价值，这种归属感、自豪感、认同感，并不是金钱可以买到和改变的。

　　上述事例说明，“以人为本”的精髓是通过人性化的管理，采用事业目标激励、人格尊重、成就感满足、物质分配与集团主义精神有机结合的原则，提高人的素质，重视人的社会价值，尊重人的独立人格，开发人的文化资源，调动人的积极性，提升员工对企业的忠诚度，从而推进生产力的发展。

　　三、正确确立劳动关系，共同规范双方的行为

　　劳动合同是企业与员工之间确立劳动关系，明确双方权利与义务的协议。因此，企业必须与被聘人员签订合乎法律规范的劳动合同。在双方签订劳动合同时，对违约条款一定要写清楚且符合法律要求，万万不可轻描淡写一笔带过，一旦出现问题，有法可依。企业在同受聘人员签订劳动合同时，各项条款的约定宜细不宜粗。特别是掌握企业一定技术、商务秘密的员工，在合同中更应依法明确规定双方的权利、义务、利益关系、违约责任等。

　　作为企业在履行劳动合同时，应注意自身的义务意识，特别是在工资福利等一些关系员工切身利益的问题上，应该率先履行自己对职工的承诺。对待招聘员工，一定要更新雇佣观念。过去普遍认为，企业雇佣就是企业对员工的选择。对于一般员工而言，由于他们的可替代性很强，在招聘中表现为企业选择员工。但是对于一些优秀的“核心”员工而言，雇佣过程则是员工对企业的选择过程。必须在明确双方权利与责任的前提下，遵循和坚持权利平等、公平与民主的原则，使用现代管理方法，让员工快乐工作，最大限度地实现员工的人生价值。

　　四、用一流的企业文化提升员工的忠诚度

　　企业——员工忠诚互动与双赢的实现，在于建设一种良好的企业文化。企业文化是企业对市场、客户以及企业内外环境逐渐形成的潜移默化的态度和理念，是增强企业向心力的要素。良好的企业文化为企业和员工互动、双赢发挥积极的作用。尤其对那些企业所聘的优秀“核心”员工更具有吸引力。

　　近年来，一些包装企业的新聘员工到岗后，都会进行相应的企业文化培训学习，让他信了解企业的历史、发展、精神以及企业运行中的一些机制。陕西北人印机公司就十分重视企业文化培训工作，建立了一整套培训机制，以帮助员工知晓公司所倡导的企业文化，统一认识，规范行为，大大提高了员工队伍的综合素质，合企业由“亏”转盈，连续十年生产经营创历史新高，一些“跳槽”者又纷纷“回归”，优秀者仍会被委以重任。

　　事实上，在员工对企业的诸多责任中，员工对企业最为基本的也是最为重要的是忠诚。因为只有忠诚的员工，才会积极主动地为企业服务，才能处理好个人利益与集体利益之间的关系，才能为企业创造更多的效益。要获得员工忠诚，企业忠诚则是员工忠诚的决条件。由于员工处于被动地位，企业总是率先对员工行使权利。有权利必须有责任，若一个企业对员工忠诚，获得的将是员工十倍、百倍的忠诚。